河池市委编办（市绩效办）打好考核工作“两张牌”

　　“我们科室努力在创新模式上下工夫，主要打造了三个方面的工作亮点……”4月21日，市委编办（市绩效办）举行一场别开生面的科室评比展示活动。这是近年来该办创新举措打好平时考核工作和年度考核工作“两张牌”的一个剪影。

　　近年来，市委编办（市绩效办）不断创新举措，抓实做好干部平时考核和年度考核工作，推动“两手抓、两促进”，防止“单打一、相脱节”。

　　在抓平时考核工作方面，该办制定出台《公务员平时考核工作方案》，着力实现考有依据、评有标准。同时，抓好个人工作纪实，将每周考勤情况及时在该办微信群和QQ群公布，个人对每个季度工作任务完成情况、廉洁守纪情况等进行自我评价，有效弥补平时考核缺监督、难落实的工作短板。此外，注重结果运用，把平时考核结果与年度考核结果有效结合，发挥平时考核“指挥棒”作用，激励干部职工在本职岗位上履职尽责、担当作为。

　　在抓年度考核工作方面，该办加强程序把关，严格执行考核规定，对干部的“德能勤绩廉”实行公开民主测评，确保考核工作的规范性、严肃性、纪律性。邀请市直相关单位处级领导和县区党委编办（绩效办）主任担任评委，采取书面考评、现场展示、领导评价、科室互评等方式，达到“以述见绩以评促干以考求效”的目的。加强奖惩结合，将考核结果与干部推先选优、提拔使用、问责追责等有机结合起来，切实起到鼓励先进、鞭策后进的作用，进而全面激发干部队伍活力，提高行政效能。

　　用好平时考核和年度考核“两张”工作牌，发挥干部考核“指挥棒”“风向标”和助推器的作用，健全考核体系，完善考核方法，有效调动了干部的工作积极性、主动性和创造性，转变工作作风，切实提高了机关规范化运行水平和工作效能，“干与不干不一样”“干好干坏不一样”蔚然成风。

　　2020年度，河池市采取列出清单等“6步法”提前完成改革任务，首次跨入一等绩效纵队，综合绩效考评得分排在全区第7位，创历史新高。

作者：河池日报社融媒体通讯员 罗秀荣